{"id":1977,"date":"2021-07-26T10:00:53","date_gmt":"2021-07-26T08:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dentalcadmos.com\/studio-odontoiatrico-come-migliorare-la-gestione-modulo-5-odontoiatra-titolare-di-studio-lapproccio-fondamentale-per-generare-soddisfazione-professionale-e-finanziaria-nel-lungo-periodo\/"},"modified":"2021-07-26T10:00:53","modified_gmt":"2021-07-26T08:00:53","slug":"studio-odontoiatrico-come-migliorare-la-gestione-modulo-5-odontoiatra-titolare-di-studio-lapproccio-fondamentale-per-generare-soddisfazione-professionale-e-finanziaria-nel-lungo-periodo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dentalcadmos.com\/en\/studio-odontoiatrico-come-migliorare-la-gestione-modulo-5-odontoiatra-titolare-di-studio-lapproccio-fondamentale-per-generare-soddisfazione-professionale-e-finanziaria-nel-lungo-periodo\/","title":{"rendered":"Studio odontoiatrico: come migliorare la gestione – Modulo 5: Odontoiatra titolare di studio: l\u2019approccio fondamentale per generare soddisfazione professionale e finanziaria nel lungo periodo"},"content":{"rendered":"

Obiettivi<\/b>  Il mercato negli ultimi anni ha su\u00adbito forti cambiamenti che impli\u00adcano l\u2019impiego di un nuovo ap\u00adproccio basato su determinati meccanismi. Questi verranno chiariti attraverso questo Modulo, dove verranno analizzate le infor\u00admazioni essenziali sull\u2019approccio e sull\u2019atteggiamento pi\u00f9 utili da adottare per rendere uno studio profittevole e longevo.<\/p>\n

Discussione<\/b>  Il dentista titolare di studio non \u00e8 \u201csolo\u201d un professionista. Nel mer\u00adcato attuale, infatti, si definisce \u201csemplice\u201d professionista solo chi guadagna esclusivamente dalle collaborazioni all\u2019interno di altri studi. Chi ha investito anche solo un euro in attrezzature, risorse, materiali per aprire un proprio stu\u00addio dentistico \u00e8 a tutti gli effetti un imprenditore.<\/p>\n

Pensare da professionista ingan\u00adna la mente, perch\u00e9 focalizza solo sulla parte clinica e tralascia tutti gli altri aspetti essenziali riguar\u00addanti la gestione. Un esempio che dimostra questo inquadramento \u00e8 l\u2019impiego delle poltrone. Molti studi ne hanno tre: una per l\u2019odontoiatra, una per l\u2019i\u00adgienista e una di scorta nel caso in cui succeda qualcosa alla princi\u00adpale. Una poltrona lavora inces\u00adsantemente, mentre le altre sono praticamente inutilizzate. Il denti\u00adsta-imprenditore si organizza per utilizzarle tutte per evitare di esse\u00adre schiavo della sua attivit\u00e0. Al giorno d\u2019oggi le regole del gioco sono cambiate: se prima bastava una targa per attirare i pazienti e far s\u00ec che rimanessero fedeli allo studio per tutta la vita, oggi non \u00e8 pi\u00f9 possibile.<\/p>\n

Diversi fattori hanno portato alla trasformazione del mercato da monopolista a concor\u00adrenziale, con la conseguenza che le persone sono consapevoli di avere tante valide alternative tra cui scegliere. Dal momento che la qualit\u00e0 clinica \u00e8 un fattore difficilmente valutabi\u00adle per un occhio inesperto, l\u2019unica variabile su cui si basano i pazien\u00adti per decidere a quale studio affi\u00addarsi \u00e8 il prezzo. Questo perch\u00e9 per loro la qualit\u00e0 degli studi \u00e8 esattamente la stessa; non sono preparati a comprendere quale sia il reale valore delle prestazioni che vengono loro offerte.<\/p>\n

L\u2019approccio del dentista-profes\u00adsionista si crogiola in questa si\u00adtuazione e come drastico prov\u00advedimento egli abbassa i prezzi del suo studio per rimanere competitivo. Il dentista-imprenditore, invece, mette in atto meccanismi che rie\u00adscono a far coincidere la qualit\u00e0 re\u00adale e la qualit\u00e0 percepita dai pazien\u00adti, riuscendo cos\u00ec a giustificare il prezzo delle proprie prestazioni an\u00adche agli occhi di chi non vede diffe\u00adrenze tra quello studio e tutti gli altri.<\/p>\n

Gli aspetti che portano a modifica\u00adre l\u2019approccio da dentista-profes\u00adsionista a dentista-imprenditore sono essenziali per riuscire a ca\u00advalcare l\u2019onda e trasformare il proprio studio in un\u2019impresa di successo profittevole e longeva.<\/p>\n

Conclusioni<\/b>  Il mercato del dentale ha subito ne\u00adgli ultimi anni profondi mutamenti. Chi continuer\u00e0 ad approcciarsi a esso con le stesse modalit\u00e0 utilizza\u00adte in passato sar\u00e0 destinato \u2013 nella migliore delle ipotesi \u2013 a una ge\u00adstione dello studio dentistico che gli prosciugher\u00e0 tutto il tempo libero, le energie e la soddisfazione, al fine di produrre una quantit\u00e0 davvero esi\u00adgua di profitto, aggravandosi di un alto rischio imprenditoriale. Per raggiungere la soddisfazione in termini di tempo, denaro e li\u00adbert\u00e0 personale, l\u2019odontoiatra tito\u00adlare di studio non pu\u00f2 pi\u00f9 adottare l\u2019approccio del dentista-professio\u00adnista, ma dovr\u00e0 modificarlo e tra\u00adsformarlo in quello del dentista-imprenditore. <\/p>\n

Per continuare la lettura scaricare l’allegato.<\/i><\/p>\n

doi: https:\/\/doi.org\/10.19256\/d.cadmos.10.2019.11<\/a><\/b><\/p>\n

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Obiettivi  Il mercato negli ultimi anni ha su\u00adbito forti cambiamenti che impli\u00adcano l\u2019impiego di un nuovo ap\u00adproccio basato su determinati meccanismi. Questi verranno chiariti attraverso questo Modulo, dove verranno analizzate le infor\u00admazioni essenziali sull\u2019approccio e sull\u2019atteggiamento pi\u00f9 utili da adottare per rendere uno studio profittevole e longevo. 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